ESSERE LEADER: DALLA VISIONE AL RISULTATO

Una questione di scelte nei pensieri, nelle parole e nelle azioni

TRAINING IN AULA
  • Il Training si svilupperà in 6 giornate in aula, con moduli intervallati di tre/quattro settimane l'una dall'altra.
  • Ogni giornata inizierà alle ore 9:00 e terminerà alle ore 17:30.
  • Documentazione didattica rilasciata ad ogni giornata (dispense, schede riepilogative dei contenuti, materiale per le esercitazioni).
  • Sono comprese colazioni di lavoro e coffee break per tutte le giornate di training.

20% di sconto sull'iscrizione di 3 partecipanti

10% di sconto sull'iscrizione di 2 partecipanti

Contenuti

 

  • La figura e il ruolo del leader: pensieri, azioni, comportamenti
  • Assegnare obiettivi ambiziosi e motivare i collaboratori a conseguirli
  • Comunicare consapevolmente: saper bilanciare fermezza e empatia
  • La valutazione dei collaboratori
  • L'ascolto come cardine della comunicazione efficace
  • Saper motivare in situazioni difficili e/o di emergenza
  • I pilastri della leadership
  • Il processo di delega
  • Saper lodare per motivare le persone ad esprimere il meglio di sé
  • Saper biasimare per correggere comportamenti inadeguati
  • Preparare e gestire briefing e riunioni
  • Saper influire verso "l'Alto": come formulare proposte al proprio capo
  • Il controllo dei risultati e dei processi
  • Come ottimizzare il tempo gestendolo in modo efficace in funzione delle priorità
  • Elementi di base della comunicazione in pubblico
  • Il linguaggio del leader: la comunicazione assertiva

 

La quota di partecipazione per ogni singolo partecipante è di:

  • Euro 2.500,00 + IVA  per il training in aula

 

 

 

Essere leader: dalla visione al risultato.

Una questione di scelte nei pensieri, nelle parole e nelle azioni

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"Speriamo di risolvere questo problema…" 
oppure
"Abbiamo l'occasione di mostrare che cosa sappiamo fare"?

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"I miei collaboratori non capiscono"
oppure
comunicare in modo coinvolgente ed efficace?

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"Forza ragazzi, diamoci dentro!"
oppure
assegnare obiettivi specifici e trasmettere visioni che mettano le ali?

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"Come lo faccio io non lo fa nessuno"
oppure
avere il coraggio di delegare, motivando le persone a portare soluzioni?

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"Tutto sommato non c'è male!" 
oppure
valutare con metodo e continuità prestazioni e potenzialità?

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"Non ho tempo!" 
oppure
saper distinguere tra ciò che è essenziale e ciò che non lo è, organizzandosi di conseguenza?

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"Che cosa dico alla riunione di oggi?!" 
oppure
giungere preparati con idee chiare su obiettivi e argomenti?

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"Quel che vale per uno vale per tutti!"
oppure
saper scegliere lo stile di leadership più adatto a ogni persona e a ogni circostanza?

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"Mi pare che vada bene!"
oppure
controllare, anche al di là dei numeri, per scoprire che cosa si sarebbe potuto fare di meglio?

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"Non c'è male, ma avresti potuto fare di meglio…"
oppure
"galvanizzare con una lode chiara, onesta, credibile, puntuale?

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"Prima o poi capirà…" 
oppure
avere il coraggio di biasimare prima che sia troppo tardi?

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